Projektdauer
8 Monate (März - Oktober 2024)
Unternehmensgröße
Mittelstand, 150 Mitarbeiter
Branche
Maschinenbau & Fertigung
Investitionsvolumen
€280.000 Gesamtbudget
Angewandte Methodik
- Comprehensive Financial Process Mapping zur Identifikation von Ineffizienzen in bestehenden Abläufen
- Schrittweise ERP-Integration mit besonderem Fokus auf Liquiditätsplanung und Cashflow-Management
- Mitarbeiterschulungen in drei Phasen: Grundlagen, Spezialisierung und kontinuierliche Weiterbildung
- Implementierung automatisierter Berichtssysteme für Echtzeit-Finanzanalysen
- Aufbau digitaler Archivierungssysteme zur Compliance-Sicherstellung
Erzielte Ergebnisse
40% Zeitersparnis bei Monatsabschlüssen
€65k Jährliche Kosteneinsparung
95% Verbesserung der Datenqualität
Zentrale Erkenntnisse
- Die Einführung digitaler Tools erfordert eine sorgfältige Change-Management-Strategie, besonders in traditionell geprägten Unternehmen
- Mitarbeiterschulungen sind entscheidend – ohne umfassende Weiterbildung bleibt selbst die beste Software ungenutzt
- Eine schrittweise Implementierung reduziert Widerstände und ermöglicht kontinuierliche Anpassungen
- ROI tritt typischerweise nach 12-18 Monaten ein, langfristige Vorteile überwiegen deutlich die anfänglichen Investitionskosten